Roberto Justus e o novo Aprendiz

Posted by marcossouza on jul - 26 - 2011

Tribo de índios compra Hard Rock Cafe por 725,3 milhões de euros.

A cadeia Hard Rock Cafe foi adquirida por uma tribo do índios norte-americana por 965 milhões de dólares (725,3 milhões de euros).

O Rank Group, o segundo maior casino britânico, vendeu o Hard Rock Cafe à tribo de índios Seminole, que já detém a gestão dos hotéis e restaurantes desta cadeia em Tampa e Hollywood, por 965 milhões de dólares (725,3 milhões de euros).

O grupo britânico não regista lucros anuais desde 2003 e com esta venda foca o seu negócio apenas nos casino e bingos.

Segundo um comunicado emitido pela tribo Seminoles, esta é a primeira vez que uma tribo de índios adquire uma companhia internacional.

Mais de 90% do dinheiro desta tribo, natural da Florida, é proveniente de receitas de jogo. Os Seminoles abriram o seu primeiro bingo em 1979 nos Estados Unidos e actualmente, vivem do negócio do jogo, tabaco e turismo.

Os Seminoles são a única tribo de índios norte-americana que nunca assinou um tratado de paz com o governo dos Estados Unidos.

A cadeia do Hard Rock Cafe é constituída por 124 cafés, seis hotéis e casinos e duas salas de concertos.FONTE

Faculdade paulista lança cursos superiores de produção musical

A Universidade Anhembi Morumbi acaba de lançar dois cursos superiores de tecnologia na área musical: Produção de Música Eletrônica e Produção Musical.

“Com duração de dois anos cada um, os dois cursos, ministrados no Campus Morumbi, são inéditos na cidade de São Paulo e visam atender à demanda do mercado por profissionais diferenciados e qualificados”, afirma a instituição.

Os interessados devem se inscrever no processo seletivo de dezembro até o dia 14. A prova tradicional será aplicada no sábado, dia 16, às 14h

No Sul, a Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos) promete inaugurar o ano letivo do curso de Formação de Músicos e Produtores de Rock, em março de 2007, com dois anos e seis meses.

A Estácio de Sá, no Rio, também planeja oferecer curso semelhante, mas, segundo a própria univesidade, não há garantia de turma já no próximo semestre.

Roberto Justus prepara novo Aprendiz

Em Aprendiz 4 – O Sócio, que estréia em maio, o apresentador buscará, como o denuncia o título, um empreendedor para se associar a ele.

- “Seu sonho acabou!” ou “Você está fora do negócio!”. Essas são as novas frases ensaiadas por Roberto Justus para seu próximo programa: Aprendiz 4 – O Sócio.

A clássica “Você está demitido!” pode até entrar na atração, mas como o próprio Justus diz, a idéia é inovar, uma vez que o novo formato é uma adaptação do original O Aprendiz, que já rendeu uma trilogia.

Sim, Justus jurou que O Aprendiz 3 seria o último, mas acabou voltando atrás.

Em O Sócio - em vez de um funcionário, Justus buscará, como o denuncia o título, um empreendedor para se associar a ele.

Desta vez os candidatos não precisam ser pós-graduados em nada. Especialização, idade e sexo não importam em O Sócio. “O que vale é uma boa idéia de negócio.

Selecionaremos 16 boas idéias de negócios em que Justus possa se associar, nos mais variados setores. Podemos ir de um novo carrinho de cachorro-quente a uma agência de publicidade virtual”, explica Walter Longo, consultor do programa.

Selecionadas as idéias, os candidatos participarão de tarefas e serão eliminados no esquema de O Aprendiz. A Emissora, por sinal, teve de submeter a idéia à dona do formato, a Fremantle, que pela primeira vez aprovou uma mudança tão grande em um dos seus programas.

O vencedor ganhará R$ 1 milhão, sendo R$ 500 mil como uma espécie de salário e R$ 500 mil de investimento no negócio sugerido. Justus investirá mais cerca de R$ 500 mil no empreendimento, sendo sócio majoritário com 51% das ações.

O candidato ficará com 49%. As inscrições serão abertas no sábado. E Justus viajará pelo País para ver as idéias pré-selecionadas. A atração irá ao ar às terças e quintas-feiras, às 22h30.

Palm sorts source code, but is it too late?

Palm has scored itself a perpetual licence for the operating system it uses on most of its devices, but market share figures suggest it will need rather more than that to regain any momentum in the competitive mobile device space.

Following its split into two divisions, Palm to produce hardware and PalmSource to maintain and develop its Palm OS mobile operating system, and the subsequent sale of the latter to ACCESS Systems, Palm found itself in the unusual position of not directly having a license to the software which ran on the majority of its own equipment.

While it now uses Windows Mobile on a number of smart phone models, Palm OS still remains important in many of its consumer lines.

Under a deal announced this week, Palm will pay ACCESS Systems $US44 million in return for a perpetual license which allows it to use Palm OS Garnet code in perpetuity, modify it as it sees fit, and even combine it with other operating systems if it wishes to.

While that might provide some useful certainty for shareholders and developers, a more pressing issue for Palm is regaining market share. Although it dominated the PDA (personal digital assistant) market in the late 1990s, the convergence of that functionality with mobile phones has seen competition get much tougher.

In the PDA market, Gartner estimates that Palm was ranked third in the most recent quarter, with a worldwide share of 10.3%. The segment is dominated by Research In Motion’s BlackBerry, which claims 20.9% of all sales, while Danger’s Sidekick accounts for 10.5%, just ahead of Palm.

“Palm continued to recede from the PDA market, primarily because it doesn’t have a PDA model that incorporates cellular capabilities and its current line is aging,” Gartner noted in its analysis.

Gartner’s methodology distinguishes basic PDAs from smart phones, but the figures for the combined markets aren’t much more encouraging. For the first half of 2006, Palm claimed just 5% of that global market, according to Gartner.

Huge shipments for mobile phone-based products mean that segment was dominated by Nokia (42%).